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诺普信2021年年度董事会经营评述
作者:admin  日期:2022-05-10 16:02 来源:未知 浏览:

  公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求

  诺普信是一家研发、生产、销售环境友好农药制剂和植物营养等农业投入品的国家高新技术企业、行业龙头,长期扎根农村,专注农业,服务农民,为合作者提供高技术高价值农资产品和专业化农业综合服务。通过近30年深耕农村市场,在产品研发和技术服务等方面构建了独有的核心竞争力,打造了业界最强的渠道网络和技术营销服务团队,塑造了“诺普信”、“瑞德丰”、“标正”等著名农药品牌,农药制剂产品数量、专利、规模连续十余年处于行业第一。

  在农药制剂稳健发展的基础上,近几年,公司创造性的提出 “单一特色作物产业链经营”模式,并设立 “光筑农业集团”,开始布局高端特色水果,以单一作物作为一个产业,首创“新科研”、“新教育”、“新组织”三大支撑理论,已逐步形成了从品种选育、种植管理到品牌营销为一体的产业链经营,以及技术和商业模式创新体系。目前,已布局的高附加值特色作物有基质蓝莓、燕窝果等,经过近三年的实践实证,“单一特色作物产业链经营模式”重构了技术研发、农民教育、组织建设等农业经营要素,极大地提升生产效率和经营效益,拥有巨大商业前景,也必将成为我国农业产业升级、赶超世界一流水平的必然路径。

  当下,公司统筹农资与农业服务、单一作物产业链两个传统与创新齐头并进的业务布局,深深融入我国乡村振兴的伟大历史进程,努力推动农业高质量发展,积坚定走在实现“农业不再落后,农民无比幸福”企业伟大愿景的道路上。

  当下,我国正处于百年未有之变局,加之疫情交织;农业是国民经济的压舱石,是老百姓手中的“饭碗”,做好“三农”工作,保障农业稳产增产,稳住农业基本盘,才能保持平稳健康的经济环境和国泰民安的社会环境。近年来,国家出台了一系列的强农惠农政策,大力引导农业科技发展和产业投资,农业面临前所未有的发展机遇。

  首先,党十九大报告中提出乡村振兴战略以来,2022年中央一号文件《全面推进乡村振兴重点工作》和《十四五(2021-2025年)规划和2035年远景目标纲要》等文件从顶层政策上系统性地规划我国农业迈向现代化进程,推动农业农村的优先发展和农业现代化的质量发展,特别提出加强粮食生产功能区,建设重要农产品生产保护区等,必将助推农业生产科技水平提升和完善农业服务管理体系发展。

  其次,农药制剂行业监管日趋严格,农业农村部一直在推动农药向高效、绿色、低毒、低残留方向发展,提高农药制剂行业进入壁垒,行业集中度不断提高。自新《农药管理条例》、《农作物病虫害防治条例》对农作物病虫害防治工作在明确防治责任、健全防治制度、专业化防治服务、鼓励绿色防控等方面予以规范治理。系列的行业监管政策,推动农药制剂企业的优胜劣汰,利于领先的环保型、高科技农药制剂企业做大做强。

  再者,随着农业产业化的发展与整合,具备优质产品、优秀品牌和渠道下沉、技术服务的制剂公司将更有市场竞争力。在行业高度分散的背景下,农药制剂的需求具有地域性、分散性特点,具有渠道优势的企业将拥有更大的客户群体和更广阔的市场空间,知名度和美誉度更容易获得农户信任,渠道和品牌已成为农药制剂企业竞争优势的重要体现。

  公司持续专注于技术研发创新和产品开发储备,在农药制剂“三证”产品数、发明专利数、国标/行标/企标数、环境友好型农药制剂销售占比等方面多年处于行业第一。十余年来,公司一直稳居中国农药制剂50强榜首。

  “诺普信”连续八年在农民日报社“中国农民喜爱的农药品牌”评选中荣膺第一名,当选为中国生产性服务业联盟理事长单位。2019年公司作为唯一的企业代表,当选中国三农发展大会评定的“中国三农创新十大榜样”单位。

  2021年公司,公司研究所通过农业农村部农药登记试验单位认定,成为广东省第一家获得农药产品化学登记试验资质的单位,与项目/课题牵头单位密切协同,顺利完成承担的国家“十三五”重点研发计划专项“化学肥料和农药减施增效综合技术研发”六个相关课题的总结验收。

  当前,新时代“三农”工作就是全面推进乡村振兴,有序推进农业农村现代化,大力完善、优化和发展现代乡村产业体系。2022年中央一号文聚焦“现代农业”,创新农业经营体系,培育新型农业经营主体和服务主体,强化产业链与创新链融合。2021年6月农业农村部《对十三届全国人大四次会议第9341号建议的答复》中,明确设立乡村振兴特色产业重大专项、培育龙头企业和强化品牌培育等等,引导农业走向一条新型农业现代化、作物产业化的发展道路。

  第一、随着城镇化的快速扩张,人民可支配收入的提高,加之中产阶级群体迅速崛起壮大,健康品质生活已成为一种消费时尚,高品质、高附加值的农产品需求日趋旺盛,许多特色高端农产品走进了千家万户,迎来爆发式的增长。像蓝莓、燕窝果等一上市就被抢售一空,供不应求。

  第二、快速冷链物流等农业社会化服务体系全面发展,农业生产性服务业的兴起,也大大推动了高端生鲜农产品销量的快速增长。冷链物流缩短农产品与餐桌的时空距离,最大程度保障新鲜原味和最佳品质,充分满足市场的新需求。同时,规模化、产业化的新型农场大量涌现,种植产业结构不断调整优化,高品质农产品经营必然要走向专业化、智能化、品牌化。

  第三、农产品全球化是一种不可逆转的趋势,以“家庭小农”为主的中国农业,如何参与世界竞争?是摆在我们面前一条绕不过去的难题;光筑农业集团正在践行的“单一作物产业链模式”,以一个作物构建一个产业价值链、以单一作物产业化来突破中国农业发展瓶颈,应该是一条符合中国农业实际状况的方向道路,光筑农业将致力于成为具备世界竞争力、技术和规模跻身于世界一流水平的中国农业企业。

  公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求

  2021年,公司不忘初心、紧紧咬定目标不动摇,紧紧围绕“严字当头、真抓实干、样板有我、有我必胜”经营策略,狠抓核心价值观践行、狠抓“一个大品/套餐-技术服务的品牌战略”落地、狠抓经营管理和经济效益,推动农药制剂业务全面深化发展,积极布局单一特色作物产业链创新业务。

  2021年,公司实现营业总收入450,057.23万元,较去年同期增长8.94%,归属于母公司股东的净利润30,533.45万元,较去年同期增长82.93%,扣除非经常性损益后的归属于母公司股

  农药制剂业务合并报表营业收入267,109.06万元,同比增长18.18 %。田田圈纳入合并报表的控股经销商34家,合并报表营业收入172,674.55万元,同比下降4.64 %。其中农药制剂86,094.27万元、化肥68,460.91万元、农业服务18,119.37万元(主要种子农机、耕地播种打药、收割烘干仓储、农产品贸易等)。

  单一特色作物产业链合并报表营业收入10,273.62万元,同比增长69.97%;净利润771.35万元,同比增长214.23%。

  公司农药制剂业务以从事农业生物高新技术产品(主要是农药制剂和植物营养)的研发、生产和销售为主。整合行业优质资源,以全品种农资分销为切入点、以植保技术服务为核心能力,致力于打造领先的农资分销和区域性农业服务平台,延伸发展成为农业综合服务商。

  杀虫剂是用来防治作物害虫的药剂,通过干扰害虫神经系统、抑制能量代谢、干扰激素合成等方式控制害虫;杀菌剂主要防治因真菌、细菌、病毒、线虫等引起的作物侵染性病害;除草剂通过选择性杀死杂草,减少杂草对作物的不利影响。

  植物营养产品选用高纯度、高含量、食品级原料,按照植物营养的科学理论,采用先进的配方生产工艺配制、含有大量、中微量元素、植物刺激素和生物源活性物质的液体或固体全营养多元复合肥料,其配方可根据作物营养规律和土壤养分状况设计,因此可用于各种作物。

  2021年,面对疫情的反复和上游原材料价格暴涨等因素,我们依然坚定一个大品/套餐-技术服务的品牌战略,坚持回归根本、深耕制剂主业、走绩效经营道路。

  我们明确通过样板片区真正落地战略和集中市场策略,聚焦打造大品/套餐-技术服务的样板市场,构建高占有率的品牌势能高地,输出方法和模式。

  我们以新研发为核心策略,从用户需求出发,创建整合式研发的工作新模式,推动关键产品的技术突破,打通研发、市场和营销三位一体的工作方法论。

  我们坚定渠道价值主张,优化渠道布局。各子公司客户分营管理到位,通过网格化布局,商圈有客户、客户有大品的格局初步形成,客户快速成长,渠道张力显著提升。

  我们更大力量抓产品质量,彻底落实核心大品制程全控制要点,全面提升了质量水平,在农业农村部的年度市场产品稽查的4800多个问题产品中,公司产品零问题。

  公司的田田圈业务发展和有效治理两手抓,经营质量不断改善,深化与制剂业务的融合,优秀样板持续发展。

  这一年,我们不断深化人才发展、践行以奋斗者为本的核心价值观方面更细更实。强化总部能力建设,后台职能价值创造更加突出;“数字诺普信”建设卓有成效,助力业务开展更加高效;完成非公开发行股票关键工作,优化公司财务结构。

  草甘膦:上半年提前战略采购,整体采购价格低于预期。需求端:巴西百草枯2020年9月禁用,草甘膦逐步替代百草枯,需求大幅增加;供给端:上半年孟山都产能阶段性大幅减少,下半年国内“能耗双限”,草甘膦价格大幅飙涨。

  功夫原粉:下半年山东环保核查及异常事件、“能耗双限”影响,供给阶段性大幅减少,价格大幅上涨,公司提前战略储备签单,有效控制采购成本大幅上涨。

  草铵膦:下半年异常事故,影响原药厂家产能释放,另新增产能释放未及预期,需求量持续稳定增加,价格对比上半年大幅上涨。

  戊唑醇:上半年产能充分释放,价格充分竞争,下半年受“能耗双限”影响,原材料价格大幅拉涨,阶段性产能丢失,采购成本上涨。

  诺普信是非专利作物保护市场的领军企业。根据咨询机构Copyright上海两河汇信息科技有限公司对2021年全国农化行业规模的初步估算,公司在2021年的全国市场份额约为4.5%,国内制剂行业排名第一。

  截止2021年12月31日,公司及核心子公司共有农药产品登记证1,456个,在国内居行业第一,能为中国绝大部分农作物病虫草害的防治提供整体解决方案。

  2020年按照农药登记新政完成相关实验的基础上,本年度共获批新增25个产品登记证,涉及到粮食作物、蔬菜、果树、特色小宗作物等。新增证件中还包括公司与富美实、巴斯夫等外企合作的专利化合物产品,在国内属于高价值、高技术稀缺证件资源。

  公司近年来响应政府号召,积极开展防治特色小宗作物病虫害的药剂登记,2021年完成5个产品防治石榴绿盲蝽等小宗作物病虫害的扩作登记,为解决这些作物生产中无合法登记药剂可用的问题起到了积极促进作用,对公司相关产品的扩大应用也有一定帮助。

  2012年,公司成立了国际业务部,2014年上半年,公司设立全资子公司深圳诺普信国际投资有限公司,致力于农药制剂产品的海外自主品牌市场销售。2021年年度对外出口额为6,066万元,公司主营有农药进出口业务及农业技术开发为一体的优质农资产品及农化服务的平台,所销售的产品和提供的服务,深受国外客户的满意与信任。

  我们聚焦高品质农作物产业链经营,公司创新探索出“公司+承包户”模式,当前重点布局云南基质蓝莓、海南燕窝果和火龙果,以单一作物为突破点,引种或选育优良品种,构建产业链的综合运营能力。在产业链上游建立了“作物科技研究院”,开拓品种引进、选育繁育、种植管理技术等科研工作;中游建设“农业科技产业园”标准化种植,推动农业工业化生产管理;下游构建以品质为中心,打造地标农产品品牌与高效率分销渠道,致力于创建出单一特色作物产业链样板,引领产业创新和效益提升。

  2021年,围绕构建单一特作物全产业链经营,我们严字当头,狠抓落实,继续深入实践“一个作物产业链经营MVP注探索”。海南红心火龙果进入采收期,完成燕窝果种植布局。云南蓝莓如火如荼大力拓展推进中,2021年5月完成建园定植的基地,在2022年一季度首获产出,极速出效、结果喜人、未来可期。

  这一年,我们致力深潜作物基地产业园管理水平的提高,逐步形成产业链的核心竞争力。进一步加大与外部高校及科研院所合作、开展大批量专题科研试验,吃透种植生产技术,不断迭代建园技术水平,持续优化管控降低成本。

  这一年,我们逐步形成并实施园区管理体系化的方法论。全面推行学习型组织建设、推动数字化阿米巴经营,通过预算、围栏值、成本管控和巡园管理等等,压实管理责任、精益求精建立农业工业化运营体系。

  这一年,我们建立了具备农业特色的基本工作制及组织管理制度,强化后备人才的储备管理。总部管委会+园区经委会两级组织,责任下沉一线,园区基地目标/计划的量化管理,推行月度细化经营管理等。

  在二十多年创新、变革、发展过程中,公司积累了雄厚的研发技术能力、行业优秀的专业人才阶段、领先的产品线、覆盖面最广的分销渠道和粘性极强的品牌资源。公司在大力变革创新三农服务形态,不断探索、引领这个行业的持续变化,一直保持独特的竞争优势,主要表现在以下方面:

  1、基本覆盖全国范围的营销渠道网络、植保技术服务网络,长年累月的田间地头对比试验、指导用药、技术服务跟踪等,与农户深度融合,快速、准确地洞察农户需求变化,快速物流响应到货、精准解决病虫草害问题。

  2、丰富的产品结构、全天候的产品供应体系,满足全国不同地域、不同季节、不同作物的制剂用药需求。从品规、品种到品牌,公司产品制造稳定可靠、传播稳定可靠,年复一年持续地交付给农户一流产品和一流技术服务,巩固国内农业制剂龙头地位,夯实农资分销和农业综合服务平台的稳健发展。

  1、坚持短中长期兼顾策略,紧紧围绕市场和用户需求,紧盯政策和技术发展方向,保持国内领先、高效、务实的制剂研发体系,累计获得300多项发明专利,公司农药制剂“三证”产品数、发明专利数、国标/行标/企标数、环境友好型农药制剂销售占比等持续多年位列国内制剂行业第一。

  2、积极争取政府支持和加强外部合作。保持与跨国公司和国内新农药创制单位在专利农药品种方面的合作研发,保持与巴斯夫、拜耳、科迪华、富美实等公司深度合作关系,特别强化在专利化合物联合研发登记和产品代理销售等方面的全方位合作,发挥各自优势,共同推广适合中国市场特点高技术高价值产品。

  3、一直保持与中国农业大学、华南农业大学、华南理工大学等院校的深度产学研合作关系,与多家农业新型组织结盟合作,为广大农户提供配套的技术研究、智能农事以及信息化等多项综合服务。

  1、一直保持与国内优秀原药供应商长期深度合作关系,形成领先和丰富的原药产品供应体系,在应对原药价格波动、供应保障方面具备先发优势。尤其2021年面对原药市场价格屡创新高,我们提前布局,发挥深度合作的关系作用,较好的平滑应对价格波动和原料紧缺。

  2、公司在东莞大岭山、陕西渭南、山东济南设立三大生产基地和物流配送中心,面向全国有效农业县全覆盖的网格化物流布局,融合“数字化诺普信”的数据模块系统、智能客户管理系统等,基本实现大多数区域48小时到货管理,初步建成农村农资特有的高效物流供应运营体系。

  长期以来我国种植业高度分散、规模小、无序零散、技术水平低,缺乏接地气的科研推广和体系,缺乏面向未来的实用管理和技术人才,缺乏企业化的组织管理模式,为了解决这些制约农业产业进步的根本问题,我们逐步探索、创建了可引领作物产业链高效快速发展的经营体系,并积累形成优势。

  1、构建高效能新型农业科研体系。近40位博士、硕士为主的团队构建新型作物科技研究院,与国内众多农业院校、农科院开展产学研一体化战略合作,扎根一线园区,通过本土专家+科研专家+田间实践的联合科研模式,构建新型的农业研发体系,打造人才高地,深度研究作物新品种、育种育苗、精准水肥管控等作物产业链中最具应用价值的课题,把论文写在祖国的农业大地上。

  2、第二、构建高效能新型农业教育培训体系。从作物种植技术、园区经营管理技术等入手,每年培训近1000名农业大学毕业生与当地新农人,致力培育基地场长、技术总监、生产总监、队长、承包户等成为新型农业科技人才和专业产业新型农场主,打造培育新农人的培训体系。

  3、构建循序渐进的事业合伙体系。实践新型的“公司+农户”的生产组织合伙模式。全面推动“公司+农户”模式,联农带农,各方成为产业合伙人,切分经营独立核算,激活主体,提高生产运营效率,分享更多产业成长收益。

  基质蓝莓,择址云南,恰当的海拔、阳光、温度、湿度等等,自然生态环境优越,“优势产区、优先品种、优异品质”三优理念指导下,无土基质盆栽技术的突破实现了蓝莓在冬春反季上市,填补市场空白。引进以色列、荷兰等滴灌设备和配套技术,全数字控制系统,大棚种植技术可以管控天气不可控的影响。基地建立配套实验站,实施精准的种植生产管理、成熟的水肥植保技术控制,建园成本和运维成本显著下降。

  燕窝果、火龙果,选址海南三亚,全国独一无二、全球稀缺的热带农业优势地域,全年无霜,全年挂果,特别冬春反季节上市,填补国内水果上市空缺期,供不足需。通过技术创新实践,每亩种植密度较传统增长数倍,精准控制开花与收果时间,精准对接下游销售节点,实现可类比信息数据化,扎扎实实打造规模化、标准化的产业场景。四、公司未来发展的展望

  随着我国社会经济发展进入历史新纪元,经济结构调整和消费升级的深化发展,乡村振兴和“三农”问题上升为国策,跨国企业和头部内企掀起新一轮重组整合浪潮,土地集约化诞生大农户越来越多,新锐企业在营销创新和科技研发方面取得重大突破,“新冠”疫情影响反复不定,上游原药价格更是一路飞扬,农药行业进入结构性发展,机会之窗已开启,公司迎来前所未有的时代机遇。

  经过近几年的实践探索,农药制剂方面:一个大品/套餐-技术服务品牌战略已成型,客户融合发展下的渠道更加牢固,持续打造样板市场、深化练功推动下,员工能力大幅提升。单一特色作物产业链方面:作物布局结构越来越清晰,主攻云南基质蓝莓,海南燕窝果即将进入收获期,红心火龙果按计划稳定产出。技术队伍的专业化、管理运营的系统化,商业模式的迭代化,我们单一作物产业链万事俱备、破土而出。

  我们非常笃定地确定2022年为公司的战略突破年。农药制剂上,我们要整合内外部力量,新研发助力,聚焦样板片区。产业链上,我们蓄势待发,做精做透基质蓝莓与燕窝果,以非凡心,成非凡事。我们非常坚信,公司必定实现战略突破、激发增长新动能,带动企业启动新一轮的大发展、大跨越,将2022年年载入企业发展的里程碑。

  核心价值观:以客户为中心、以奋斗者为本、以一流的产品和服务为客户创造关键价值2022年工作主基调:企业的战略突破之年。坚定品牌战略不动摇,坚定企业核心价值观不动摇,坚持一手抓业务发展、一手抓组织建设,继续严字当头、真抓实干,扎扎实实推动各项工作向前进。

  (一)主体业务坚定一个大品/套餐-技术服务的品牌战略,聚焦主攻作物,深化落地新研发和扎根助销的核心策略,以样板片区为关键抓手,实现战略突破。

  1、新研发突破,打造大卖产品。以农户需求为原点,整合内外科技资源,发扬科学精神,挖掘作物痛点、痒点,研发设计高价值产品和服务方案,联合种植达人反复验证,建立样板。

  2、干成样板片区,成体系、成模式。坚定战略意志,组织压强投入,确保先行军真抓实干。锚定主攻作物,攻下样板市场,在主赛道上加速突破。坚持长期主义,落实机制配称,创有奔头的事业平台。

  3、全员扎根助销,工作于农户锻造新型营销队伍。推动营销人员扎根核心县级市场,以大农户为切入点,践行工作于农户的营销工作新模式,帮助核心经销商、零售商把产品分销给大农户。

  4、软硬兼修、多管齐下,全面提升质量保障和供应保障水平。系统性开启全面质量管理。保障供应,快速物流,全面提升供应保障和快速物流水平,提升客户满意度。

  (二)田田圈,分类经营、稳扎稳打,推动业务持续稳中向好发展。继续融合赋能,聚焦打造重点区域农业服务样板,以扎根经营推动融合发展、推动区域内诺普信品牌增长沉淀。狠抓质量经营,通过持续强化应收和库存管理,降低经营风险。不忘初心推进区域平台建设,坚持深化学习,提升内部组织能力。

  (三)强化中后台职能支持作用,立足教育训练、运营体系和人才发展三个方面做好配称服务。狠抓教育训练,聚焦深化推动知识教育,训战结合强化技能教育,建设新型队伍。巩固完善组织运营体系,细化数据经营,力争实现销量最大化和费用最小化,深化数字诺普信,持续精进业务智能化和管理信息化。多措并举推动人才发展,激发队伍活力,推出新锐计划,强化干部管理,抓好关键少数,健全职业通道,建设员工奋斗乐园。

  受环保监管督查剂“新冠”疫情持续不定的影响,上游原药价格一路上行,一定程度上对公司农药制剂业务的盈利能力产生影响。

  公司更注重强化与金融机构深度战略合作,确保资金充沛,也成功完成定增发行,有效补充流动资金,提前做好预付货款等措施,锁定价格与采购量,充分做好淡季采购储备。新研发体系迭代成熟,持续加大制剂新品开发和扩大生产规模,增厚与上游的良好合作关系,有效地降低原药采购成本和保障原药的稳定供应。

  公司一个大品/套餐-技术服务的品牌战略全线发力,将对公司经营管理能力提出更高的要求。若公司在未来发展过程中不能持续补充优秀管理人才、不能持续提升管理人员的经营能力和财务运营水平、不断提高对风险的管理和控制能力,将可能对公司发展产生一定的不利影响。

  公司继续深化切分经营,彻底负责,特别是艰苦奋斗合伙经营的机制,2021年把上年限制性股票股预留部分已经全部授出,2022再次推出新一期限制性股票激励,加大稳定管理层团队,开放吸纳众多的行业精英人才,培养激发一批经验丰富、业务能力强的业务骨干,有效补强经营管理能力。

  (一)以经济效益为中心,以生产技术为基础,以系统化为经营导向,拓展基质蓝莓,聚焦做好燕窝果,稳定经营红心火龙果,坚定继续迭代“三大事业理论体系”有效落地,有效地把控速度与质量平衡发展。

  1、扎根基地园区打胜仗。充分发挥农业植保技术服务的自身优势,全面吃透生产技术方案,确保种植作物长势一流;结合“数字化诺普信”和合伙事业制,以园区经营为核心,全面推进数字化阿米巴经营;全面构建学习型组织建设,进化形成一流的园区管理和组织体系。

  2、胸怀远大理想,实干三大战役。打赢土地攻坚战役,调动一切可以调动力量,建园成本再降三分一;打赢供应链战役,业务模块化、上下游深度融合、价值型供应职能管理。打赢人才战役,我们筑巢引凤,管理有素养、领域有专攻,打造趋之若鹜的人才高地。

  3、坚定有效推行三大事业理论体系。一流技术突破与应用的分类专题科研体系,每月科研课题复盘及评价机制。坚持周度、月度统一培训,坚持全员学习培训,坚持赛马制,不断提升场队长的经营能力,拿结果说话。深化事业合伙,切分最小经营单元,打破大锅饭,强调责任,强调担当,每个人都是自己的老板,多劳多创。

  4、颗粒归仓、颗粒销售,从种得好到卖得好。狠抓核心要素运营,从优质生产到渠道建设、自有品牌的价值提升。深化品牌营销,与头部鲜果服务商、经销商战略合作,实现端到端的垂直整合。一流标准、一流品质,严格分级分选。销售团队与基地分组、分区域、分渠道管理,协同发展,价值创造最大化。

  产业链,新生战略业务模块和经营主体,面对产业黄金窗口期,需聚拢各方专业人才精英,共谋一番伟大事业。将对各个领域人才的经营能力、专业能力提出更高的要求,并且快速融入产业链体系。所以持续在产业链快速发展进程中,能否持续吸引优秀专业人才、能否持续提升相应的管理能力和经营水平、满足对风险的管理和控制能力,可能在一定程度上对产业链战略落地产生不利影响。

  公司继续深化切分经营,充分授权负责,把产业链人才战役作为三大战役之一。公司坚持以客户为中心,以奋斗者为本;坚持彻底负责,大局观,主动积极。从整体利益最大化出发,坚持事业合伙体系,分层级推进跟投机制,开放吸纳行业精英专业人才,进一步稳定管理层团队。

  可能遇到恶劣气候、自然灾害等不可抗力因素,或者“新冠”疫情的反复影响,以及农产品供应需求导致价格行情波动等,可能会给产业链的经营带来一定不确定影响。

  公司联合高校、农科院等专业机构强化育种育苗的研发,从品种上脱颖而出,抢占提前上市;积极与地方政府协同,选择最恰当的基地产业园地理位置,配套大棚等农业设施,以科技种植管理水平对冲自然环境不确定风险。建设冷库与分拣中心等配套设施,积极与分销、品牌伙伴深度合作,综合提升风险应对能力。

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  创投眼中的水果新零售业态变局:供应链精细化管理,强化售后服务成关键决胜点

  迄今为止,共5家主力机构,持仓量总计1.08亿股,占流通A股15.14%

  近期的平均成本为5.90元,股价在成本上方运行。空头行情中,目前反弹趋势有所减缓,投资者可适当关注。该股资金方面受到市场关注,多方势头较强。该公司运营状况尚可,多数机构认为该股长期投资价值较高,投资者可加强关注。

  限售解禁:解禁87万股(预计值),占总股本比例0.09%,股份类型:股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

  限售解禁:解禁270.4万股(预计值),占总股本比例0.27%,股份类型:股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

  限售解禁:解禁7353万股(预计值),占总股本比例7.47%,股份类型:定向增发机构配售股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

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